Post By：2014/8/7 15:31:10
起步领先于中国油烟机产业的老板电器，用过去35年的发展历程和经验向所有的厨电产业和家电产业同行传递了一个最真实可信的结论：那就是立足厨电产业，打造属于中国的高端品牌模式。这才是中国制造的转型升级之路，也是中国实体经济可持续发展的动力所在。
大吸力化：大幅度增长是这么实现的
当年，市场和投资者看到的是老板电器的业绩持续劲增，没有看到的却是老板电器面向市场和用户，围绕产品和技术展开的长达30多年的持续技术创新与研发投入
当前，整个中国家电产业已经步入了以“产品力”为核心的竞争时代，对于老板电器来说，近年来持续领跑市场增长的最大动力，就是开启了一个属于中国家庭和中国厨电的“大吸力”时代，并完成了由一款产品的创新问世，到一个大吸力油烟机产业的形成和成熟。可以清楚地看到，最近几年来，老板电器开启的大吸力时代吸引了包括西门子、帅康、美的、海尔、万和等一大批同行的迅速跟进。
早在大吸力时代之前，老板电器的“免拆洗”油烟机已经成为中国厨电产业发展的第一个产品颠覆式创新，彻底完成了将外资品牌排除在高端市场之外，一举奠定了老板电器在中国厨电产业的领军地位。
如果说，产品力的形成，是老板电器在激烈的市场竞争中，特别是面对动荡不定的外部市场环境下获得“可持续增长”的定海神针。那么，由老板电器董事副总裁赵继宏在全国首创的“事业经理人”模式带来的差异化公司运营管理体系，以及引领时代潮流的电商、专营店等多元化营销渠道布局和不断下沉的市场营销网络等一系列因素，则成为推动和保障老板电器在强手如林的厨电市场上可以成功迎接一轮又一轮挑战的“坚强后盾和基石”。
过去多年的产业发展经验表明：造成企业市场下滑的原因，往往只有一个，那就是产品缺乏竞争力。不过，推动企业在市场环境中逆势上扬的原因，却不只一个，往往是企业打出了一轮“产品力、渠道力、营销力和服务力”的营销组合拳。这正是老板电器强势增长的动力所在，这也将引领整个中国家电产业的转型跨越。
人文化：重产品更重人文关怀
2013年，当老板电器提出未来“三个30%”目标时，很多厨电企业，甚至是家电企业都表示怀疑。的确，未来的中国家电市场已步入一个“走势放缓、增速放低、环境多变、动荡不安”轨道之中，老板电器这样一家厨电企业如何“力挽狂澜”实现战略目标？
“未来3年实现30%的复合增长、同时油烟机额市场占有率达到30%、油烟机量超越竞争对手30%”。无疑，这一目标在表明公司的经营管理层对于未来经营业绩十足信心同时，也从一个侧面传递出——中国高端厨电产业还没有触摸到产业发展的天花板，作为中国厨电产业领导者的老板电器，自然也将可以轻松斩获相关的市场份额和增长目标。
过去多年来，老板电器在推动中国企业在高端厨电产业的市场占比和份额稳步提升之际，也在通过“有爱的饭，为世界构建更多幸福的家”等社会人文关爱活动，率先跳出了产品、技术和市场营销的产业竞争层面，从厨房、情感等层面推出中国家庭生活的融洽与和谐，从而将中国企业的发展，与中国家庭的成长变迁融为一体，开辟出独特发展轨道。
同时，在老板电器打造的中国特色高端品牌模式的背后，最核心的便是在推动中国厨房高端化、品质化发展同时，也在推动中国家庭生活方式，生活品味，以及五千多年的中国传统烹饪文化的传承与激活，最终构建了一个融入了产品与技术、社会与情感，人文与关怀的立体化发展轨道。
